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他想了一会，故意问道，“既然我可以说话，那你就应该有个倾听的态度吧。”
“你咋知道我没有倾听你的说法？有话快说，没有人与你捉迷藏，有事说事，无事拉倒。”
见老潘松开口，孙超华知道，可以陈述自己的想法了。
他对老潘解释说，我们现在一课的管理模式已经固化，程英豪去了，也只能按固化的模式，去深度推进改善，才能有更大的收获，这是好事，既可以激发他的工作热情，还可以让一课好上加好，业绩如同芝麻开花节节高。
“如果他另辟蹊径，自搞一套怎么办？”老潘听了，还是顾虑重重，担心不已。
“你这回问到要害了，我在那里的时候，就做个要求，按照程序化作业，出现问题到那个岗位，必须由岗位的担当者自己提出解决办法，得到这个职务的上一级职务主管同意，才能做出微调改善。”
“你的意思是，如果是课长职务以下的问题，底下的人员可以自行解决了，只有出现了班长这一级和课长这一级，程英豪才可能介入，行使否决权力。”老潘深得启发，了解孙超华深层意思。
“如果班长与课长意见不一致，就需要由班长向次长汇报，取得判定才可以实施，”孙超华说着，“退一步讲，程英豪如果想改工作流程或规范，作为次长会通过课长的直接上司渠道知道，通过班长的间接渠道得到反馈。”孙超华给潘次长介绍了，一课实施的“傻瓜型”管理模式，其核心内容就是“以人为本。”
“那你以前为什么没有给我说过这个事，咋也没有见问题，反馈到我这里来呢？”
“这你还用问吗？”孙超华笑着回答，“你那么忙，给我们对外开展公关，营造内部宽松的生产秩序氛围，我当然替你做了，好在不涉及财务关系，这个没有问题吧。”
“当然没有问题，那你咋不早说？”老潘马上明白了。
“这不比你抢先了一步嘛，”孙超华回应后，补充说道，“其实我让程课长换岗还有一层意思？”
“什么意思？快说说？”老潘知道，孙超华肯定有新的打算，想先睹为快，就急忙催促。
“这下愿意听了？”孙超华故意慢条斯理，让他着急。
“当然愿意，事关我们部门的好事，我不能不关注，不能老藏在你的脑中，我得让它早点实施，早点出效果。”
“好，我的意思是让程英豪课长，去感受一下一课，目前的管理模式，就会觉得在你面前说话，不是凭勇气就可以而已，更重要的是关于日方、中方一直重视的眼镜镜架，是否还有流失的问题，我们前三个月的数据统计，没有差错已经证明了，我们的管理现状，还没有漏洞，但不表示以后没有，我想趁此把我们装配，整个部门的数据统计链衔接起来，通过节点控制，达到数据统计结果准确无误。”
“原来你早已想到前面去了，看来我刚才确实误会了你，对不起，不要见怪。”老潘这次，愿意心悦诚服给他示弱。
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