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孙超华这几天为人事行政部的岗位编制可谓煞费心机,他为这个部门的岗位编制头痛。
部里的现状是,高层的职级是次长,主管人事行政部,中层的职级课长也负责人事行政部。
这种管理存在严重的弊病,就是次长、课长都在负责部门的工作,职责不清,权责不匹配,容易形成次长大事小事一起抓,而课长无所事事的局面,管得多了,会和次长业务发生交叉,出现相互干扰,管得少了,也常常会出现业务的无人负责的空隙。
现行的这种架构,只会让课长以下的职级人员,不能做到权责对等的负责局面。
而根据他对日方董事会的意图的猜测,让他临时作为次长,主要是为了薪酬体系修订这一系统工作而做的考虑,而中方高层王大勋工场长的意图,是很明显的,就是希望他把人事行政部的架构重新理顺,编制设置合理,在工厂年终升职时,达到合适的岗位匹配合适的人员。
“算了,决定权不在我这里,不用瞻前顾后了,我还是根据自己的理解、现在分析,设置两种方案让王大勋工场长考虑吧。”拿定了主意,孙超华也不在为此纠结了。
他设置了两种方案,一种是人事行政部,高层管理职级为一人,职务的晋升次序为次长、部长;中层管理职级为两人,分别任人事部课长、总务课长,职务的晋升次序为四圈班长、课长;基层管理由中层管理申报,高层审核。
第二种方案就是人事课、总务课的主管直接向工场长负责,其他岗位设置,参照第一种方案。
两种思路形成后,他画了一张草图,就找王大庆工场长汇报。
“你倾向哪一种方案?”王大勋看了之后,抬起了头,看着孙超华的表情,希望听他的内心想法。
“这个,我确实说不好,”孙超华不知道王大勋心里想法,他怕犯了他的禁忌。
“有什么不好说的,做都做了,还顾忌什么呀?”王大勋看着孙超华微微一笑,“张赞的事是怎么回事?”
“奥这事,事发突然,我临时处理了,还没有来得及向你汇报,这两周一直没有见你的面。”孙超华见王大勋问起这个事,就急忙解释,“今天早上见你来了,我把这个事又忘记了。”
“张赞的事我已经调查了,你做得很对,处理也很及时,以后遇到这种事,可以先处理,事后最好及时汇报,至少可以减少不必要的麻烦。”
见王大勋态度和蔼,没有丝毫责备自己的意思,孙超华心里如释重负,急忙回应,“王生教诲的事,我记下了。”
“那你打算对张赞日后如何安排?”王大勋又问孙超华。
“我还没有成熟的思路,但有一点,保安队不再适合了?”孙超华说了自己的原因,保安队工作内容虽然简单,但关系企业的财务安全,在这个职务上的人呆久了,难免有疏忽的软肋,容易被内部人员钻空子可钻,如果保安、宿舍的管理、车间员工形成一个作案团伙,眼镜架的流失就是一个很大安全隐患。
王大勋听了,马上肯定了他的分析,“你的这个分析是对的,马上到年终了,应该注意这个苗头,张赞的先放一放,再观察一阵子,看看有没有醒悟的意思,如果没有这个可能就严肃处理,我们人事行政部门不助长恶意的诬告坏习气。”
孙超华觉得两周没有见面,王大勋好像变了另外一个人,原来那种严肃、果断的样子,怎么一下子变得态度和蔼,说话慢条斯理,很有耐心了。他一时还难以适应这种变化。
“行了,回到正题吗?说说你的看法,不要有什么顾虑,我希望听到你的真实想法?”王大勋又把话题引回人事行政部的架构上。
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