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按照李闲云的计划,今年他不会拍太多片子,而是要致力于公司管理上,尽可能完善公司架构和制度建设,让企业自身能够有足够的成长。

老板这个工种,说起来比作家导演还要易入难精——只要你有钱,你就可以当老板,十万块的老板和十个亿的老板,在笔画上没任何区别。

但要做好,却毫无疑问是天下最复杂的工作。

实在它就没有成规!

作家,导演,摄影师,好歹都有技术要求,老板没有。

而越没有技术指标就越难搞!

天底下的牛逼大老板一堆堆,你一问都是各种生意经成功学,真学过来,就会发现没鸟用。

有的还越学越死。

最有趣的是,成功的老板和成功的老板之间,也会有不同的,甚至相反的思路!

然后这两类人还都是成功的。

这你怎么玩儿?

说白了,还是要因时因地因人制宜。

比如董事长到底是干什么的?

这本身就是个很有趣的问题。

董事长的本质,代表的是所有权!

即公司是谁的,这是个属性问题。

CEO才是管理公司的。

所以董事长一般是负责唱白脸,指方向,给员工造梦,为大家发钱,只问结果不问过程;而CEO就是唱黑脸,控团队,给老板圆梦,让大家赚钱,掌控过程完成结果。

这两者本质是矛盾的,一般不适合同一人负责。

但易胜传媒不同。

易胜传媒是一家股份有限公司,一般股份有限公司就是所有权经营权分离,但李闲云他们不一样,披股份公司的皮,行的却是合伙公司的实,李闲云做了一年影视公司董事长,干的其实是CEO兼制片部老大兼导演的活儿。

而这四个位置,代表的是不同的思路。

当董事长时负责的主要就两件事。一找钱,有钱才能发展公司。二做战略规划,即这个公司主营什么,主打风格是什么,包括后续的战略转型等等。象银行贷款,抵押土地,投资鬼城这类事,就是董事长和董事会才能决定的。

当CEO的时候负责具体经营,企业管理制度优化,企业间的重大项目合作等等,比如与华友合作拍摄末日狂花,这个属于重大项目合作,就是CEO负责了。

到了制片部负责人这边,就是我们今年做几部电影,具体做什么电影,该如何操作。那九部片子的工作,就是CEO定基调,我要九部,要什么样的。然后制片部负责人根据老大需求来确定具体规划,资源划拨。

再往下才是选制片人,选导演,选编剧,负责具体实施。

李闲云身兼四职,从大老板到高管到中层管理再到高级打工仔一人兼了,要是把编剧都算上,那是低级打工仔都有份儿。

企业小的时候这么搞没问题,做大了就必须甩手,而且是必须从低往上甩。

所以编剧这活儿,李闲云现在是肯定不干了,接着就是甩导演——好心痛,妈的,这可是我最擅长的两块。

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