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顾婷婷和秦珍都是有男朋友的,李闲云秉承原则,不招惹,所以也不了解她们的性情。

至于那唯一的三线男演员许轩,这人也不太爱说话,对老板还算客气,只是言语间有些没精打采,不知道是不是有什么心事。

认识过这些人后,石军又带他去参加了一次影视论坛的大佬峰会。

没错,就是当年他去参加的那个峰会。

第一次去的时候,李闲云被安排在最后排的角落,但是这一次,他直接坐到了主席团前三排。

易胜新模式推出后,易胜传媒在影视圈的名头已经彻底打响,如今也是影视圈赫赫有名的后起之秀,到是有不少人对这家企业很感兴趣。

可就算这样,李闲云依然不是核心人物。

如今影视圈中,龙头老大是盛达传媒,依仗背后金主的支撑,手掌院线利器,盛达传媒也是一路攻城略地,基本弑神铩羽,也不能影响他们的地位。

金碧辉煌的大礼堂里,老板高管们济济一堂,周围是一群工作人员正在一个个为大家添茶水。

演讲台上,朱晨正在慷慨陈词。

朱晨正在讲述对影视行业未来的展望,什么多点合作,开放经营,主打爆款,走向海外等等。

说到最后,朱晨忽然看向下面,道:“说到企业的经营管理,各家都有各家的思路,尽管方向不同,但总体都能看懂。然而有些企业,我却一直看不明白。李董事长,易胜传媒的经营方式非常独特,我相信在座的很多人都很感兴趣。要不您上来说两句?”

听到这话,李闲云笑了。

说起来,易胜传媒确实是一家让人看不懂的公司。

它之所以让人看不懂是因为它非常矛盾!

从企业属性上说,影视公司面对的是大众,所以它应该是面向c端的企业,其经营理念也是对c端的,比如重营销,重市场。

但是另一方面,技术部未来是要以和其他影视公司合作为主要方式展开,这意味着它是面对b端的企业,其经营理念也是针对b端的,比如重人脉资源,上层关系。

这就使得企业的属性自相矛盾,也使得他们在战略规划的操作上与别人不同。比如面向c端,你应该细分市场,但易胜传媒不这么干;面向b端,你应该广接人脉,多方拉拢,易胜传媒也不这么干。

他们自始至终就是主打内功,靠硬实力去拼,可谓天下少有。

除此之外,李闲云也矛盾。

拥有小鬼的他,某些方面无所不能,约束他的是内心中的良知。

但是生活在灯红酒绿的时代,面对的是无尽的诱惑,又让他难免放纵。

所以他一方面要克制自己,为自己树立壁垒,孙诗,姜正,宣东都是约束他的屏障;另一方面又不能的绕过这一切,摆脱束缚。

这使他的个人作风也是充满怪异:有光明磊落的一面,比如不坑投资人的钱,也有无耻的一面,除了不坑钱,其他都干,让大咖全程报数字他都干出来了。

这也是一重矛盾。

影视是艺术作品,需要的是创新;易胜新模式却是工业作品,要立标准,最好所有的一起都在标准框架里展开,才能形成高效生产。

这还是一重矛盾!

最后就是小鬼的运用还是矛盾。

一方面你要隐藏小鬼的存在,不让任何人发现,这就使得他们最好就不要和别人接触;另一方面,你还要用他们去赚钱,甚至还要用他们去做杠杆化,撬动整个团队的盈利能力,就迫切需要超强的合作。

这也是一重矛盾。

可以说企业的发展就是在无数矛盾中展开,归根结底的原因,就是:你又想要这个,又想要那个,然后还互不兼容。

因此也就形成了易胜传媒独特的管理文化与经营体制。

比如别的企业都是要求各部门强链接,强合作,但是易胜传媒却规划好严格的区域,部门权限,其他人轻易不的越界,哪怕因此导致行政效率落后。

比如李闲云总想改革体制,但是又坚决不能修改那些会暴露小鬼的做法,于是企业管理做成了容大升的锚点:这几个点是定死的,不能动!

比如李闲云想兼听则明,让对方在“不知道他的苦衷”下提出正确建议,但是听完意见后最终还是“你不知道我的苦衷,此议不可行”,所谓的兼听则明依然是狗屁!

整个企业就是在这么一种极度矛盾中发展,然后还奇迹般的高速运行。

如果非要打个比方,那这就是一辆超级神奇的列车,三角车头,八角车厢,不用车轮用腿跑,偏还速度飞快……也让行内所有人高呼看不懂。

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